Не связанный с делегированием полномочий

Умение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных.

Вы точно человек?

Зачем делегировать? Что такое делегирование? Почему руководители так этого боятся в году, как будто у них бизнес в эпоху царя, а некоторые делают это попросту неправильно.

Мы поможем вам выполнить ваши задачи по обучению. По истечении 3 дней ознакомительная подписка автоматически завершится. Наша цель — оказывать поддержку лидерам следующего поколения. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:. Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев.

• Книга в кратком изложении | Делегирование полномочий | Ричард Люк, Перри Макинтош
• Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины. Собственники компаний извлекут пользу от того, что смогут передать топ-менеджерам ключевые функциональные процессы и задачи.
• Приложение 3. Глава 1.
• Перечислим и проанализируем некоторые типичные ошибки , которые допускают руководители при делегировании полномочий.

Бесплатный анализ бизнеса предприятия. Анализ деятельности предприятия. Разработка организационной документации.

Похожие статьи

• Как связать красивый следок
• Как связать кардиган спицами схемы и схемы
• Как связать крючком собачку йорка
• Неклассическая наука связана с